Cơ bản về Agile
I. Agile là gì?
Agile là một phương pháp quản lý dự án linh hoạt, đặc biệt phổ biến trong phát triển phần mềm. Agile tập trung vào việc phát triển sản phẩm theo từng phần nhỏ, liên tục cải tiến thông qua phản hồi từ khách hàng và cộng tác chặt chẽ trong nhóm.
👉 Agile giúp giảm rủi ro, nâng cao chất lượng, và phản hồi nhanh với thay đổi trong yêu cầu của khách hàng.
II. Nguyên tắc cốt lõi của Agile (Agile Manifesto)
Agile dựa trên 4 giá trị cốt lõi và 12 nguyên tắc, trong đó 4 giá trị quan trọng nhất là:
Giá trị
Giải thích
Cá nhân và tương tác hơn quy trình và công cụ
Ưu tiên giao tiếp và phối hợp nhóm, hơn là chỉ tuân theo quy trình.
Phần mềm hoạt động hơn tài liệu đầy đủ
Tập trung tạo ra sản phẩm thực sự dùng được, không sa đà vào giấy tờ.
Hợp tác với khách hàng hơn đàm phán hợp đồng
Luôn trao đổi, tiếp nhận ý kiến khách hàng để cải thiện sản phẩm.
Phản hồi với thay đổi hơn tuân theo kế hoạch cứng nhắc
Linh hoạt điều chỉnh theo thực tế thay vì bám theo kế hoạch ban đầu.
III. Quy trình làm việc Agile (Agile Process)
Agile thường làm việc theo chu kỳ lặp lại (Iterations/Sprints), mỗi chu kỳ kéo dài 1-4 tuần. Mỗi vòng lặp gồm các bước:
Lập kế hoạch Sprint (Sprint Planning):
Xác định các công việc (User Stories) cần hoàn thành trong vòng Sprint.
Phát triển (Development):
Nhóm phát triển làm việc để hoàn thành các yêu cầu đã cam kết.
Kiểm thử (Testing):
Đảm bảo sản phẩm hoàn thành đúng chất lượng.
Demo/Review:
Trình bày sản phẩm hoàn thiện cho khách hàng/stakeholders để nhận phản hồi.
Cải tiến (Retrospective):
Họp rút kinh nghiệm để cải tiến cho các Sprint tiếp theo.
IV. Một số khái niệm quan trọng trong Agile
Khái niệm
Giải thích
Sprint
Chu kỳ phát triển ngắn, lặp lại (1-4 tuần).
Product Backlog
Danh sách tất cả yêu cầu, tính năng cần phát triển.
Sprint Backlog
Danh sách các công việc sẽ làm trong một Sprint.
User Story
Mô tả ngắn gọn yêu cầu của người dùng (dạng câu chuyện).
Daily Standup (Scrum)
Cuộc họp hằng ngày (15 phút) để cập nhật tiến độ, khó khăn.
Product Owner (PO)
Người đại diện khách hàng, chịu trách nhiệm yêu cầu.
Scrum Master
Người hướng dẫn nhóm tuân thủ Agile, loại bỏ rào cản.
Development Team
Nhóm phát triển thực hiện công việc (dev, tester, v.v).
V. Ưu điểm của Agile
Ưu điểm
Ý nghĩa
Phản hồi nhanh với thay đổi
Dễ dàng điều chỉnh sản phẩm khi khách hàng thay đổi yêu cầu.
Tăng sự hài lòng của khách hàng
Khách hàng tham gia suốt quá trình, sản phẩm đúng nhu cầu.
Phát triển nhanh và hiệu quả
Hoàn thiện từng phần nhỏ, có thể đưa vào sử dụng sớm.
Cải thiện chất lượng sản phẩm
Kiểm thử liên tục, cập nhật nhanh lỗi, tăng chất lượng.
Nâng cao tinh thần làm việc nhóm
Cộng tác liên tục, trao đổi hằng ngày giúp nhóm gắn kết.
VI. Khi nào nên dùng Agile?
Tình huống phù hợp
Giải thích
Dự án phức tạp, yêu cầu dễ thay đổi
Agile giúp linh hoạt thích nghi khi khách hàng đổi ý tưởng.
Dự án cần phản hồi liên tục từ khách hàng
Khách hàng tham gia xuyên suốt quá trình phát triển.
Phát triển sản phẩm mới, chưa rõ ràng hoàn toàn yêu cầu
Agile giúp khám phá, thử nghiệm từng phần sản phẩm.
VII. Mối liên hệ Agile và Business Analyst (BA)
BA trong Agile thường đóng vai trò hỗ trợ Product Owner, đảm bảo yêu cầu của khách hàng được hiểu đúng và chuyển hóa thành User Stories cụ thể.
BA làm việc sát với nhóm phát triển, giúp:
Làm rõ yêu cầu.
Xác định mức độ ưu tiên.
Kiểm tra, xác nhận kết quả cuối cùng đúng với mong muốn khách hàng.
✅ VIII. Kết luận
Agile là phương pháp quản lý linh hoạt, hiệu quả, giúp nhóm phát triển đáp ứng nhanh với yêu cầu thay đổi, đảm bảo chất lượng và sự hài lòng của khách hàng. Business Analyst (BA) giữ vai trò kết nối giữa khách hàng và nhóm phát triển, đóng góp quan trọng vào sự thành công của dự án Agile.
Last updated